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二建管理整本书20个“依据” -pg游戏麻将胡了

(1)项目合同文件

(2)组织管理制度

(3)项目管理规划大纲

(4)组织经营方针和目标

(5)项目特点和实施条件与环境。

(1)监理规划

(2)相关标准、工程设计文件

(3)施工组织设计、专项施工方案

(1)建设工程的相关法律、法规及项目审批文件;

(2)与建设工程项目有关的标准、设计文件和技术资料

(3)监理大纲、委托监理合同文件以及建设项目相关的合同文件。

施工定额 预算定额 概算定额 概算指标 投资估算指标
依据

(对象)

同一性质的施

工过程(工序)

分部分项工程 扩大的分部分

项工程

整个建筑物或

构筑物

独立的单项工程或

完整工程项目

 

用途

编预算定额、编作业计划、签发

任务单、限额领料单

施工图预算 的依据,编制概算定额的基础 编制扩大初步设计概算的依 编制设计概 算、编制估算指标的基础  

是可研阶段编制投资估算的基础

其中,施工定额由人工定额、材料消耗定额、机械台班使用定额组成

(1)合同文件;

(2)项目管理实施规划;

(3)相关设计文件;

(4)价格信息;

(5)相关定额;

(6)类似项目的成本资料。

类型 竞争性成本计划 指导性成本计划 实施性成本计划
涉及阶段 施工项目投标及签订合同阶段 选派项目经理阶段 项目施工准备阶段
 

依据

合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸、工程量清单等  

合同价

实施方案施工定额施工预算
属于何种成本计划 估算成本计划 预算成本计划 实施性成本计划

(1)合同文件;

(2)成本计划;

(3)进度报告;

(4)工程变更与索赔资料;

(5)各种资源的市场信息。

9.施工预算编制的依据:施工定额(★★★)

10.设计方、施工方、供货方进度控制的依据:与业主签订的委托合同(★★★)

11.项目施工质量目标的确定,是以工程承包合同为基本依据。(★★★)

12.施工质量事故处理的依据:★★)

(1)质量事故的实况资料;

(2)有关合同及合同文件;

(3)有关的技术文件和档案;

(4)相关的建设法规。

(1)合同文件;

(2)法律、法规;

(3)工程建设惯例。

(1)共同性依据:如《建筑》、《中华人民共和国招标投标》等。

(2)专业技术性依据,如规范、规程、标准、规定等。

(3)项目专用性依据,如项目的工程建设合同、勘察设计文件、设计交底及图纸会审记录设   计修改和技术变更通知等。

施工组织总设计的编制依据 单位工程施工组织设计的编制依据
 

(1)计划文件

(2)设计文件;

(3)合同文件

(4)建设地区基础资料;

(5)有关的标准、规范和法律;

(6)类似建设工程项目的资料和经验。

(1)建设单位的意图和要求,如工期、质量、预算要求等;

(2)工程的施工图纸及标准图;

(3)施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控 制要求

(4)资源配置情况

(5)建筑环境、场地条件及地质、气象资料,如工程地质勘 测报告、地形图和测量控制等;

(6)有关的标准、规范和法律;

(7)有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。

(1)质量合格证书;

(2)《计量规范》和技术规范;

(3)设计图纸。

(1)各种财产物资的收发、领退、转移、报废,清查、盘点资料。做好各项财产物资的收发、领退、转移、报废,清查和盘点工作,是正确计算成本的前提条件。

(2)与成本核算有关的各项原始记录和工程量统计资料。

(3)工时、材料,费用等各项内部消耗定额以及材料、结构件、作业、劳务的内部结算指导价。

(1)项目成本计划;

(2)项目成本核算资料;

(3)项目的会计核算;

(4)统计核算;

(5)业务核算的资料。

【注】成本分析的主要依据是会计核算、业务核算和统计核算所提供的资料。

(1)成本划;

(2)成本制;

(3)成本算;

(4)成本析的资料。

【注】成本考核的主要依据是成本计划确定的各类指标:项目成本降低额项目成本降低率(★★★)

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