工程中难免会发生一些意想不到的情况，如工程变更、设计变更等，如果没有充分地准备，或者是管理不合格、应对不佳等，就有可能对整体工程造成影响，下面小编整理总结了一些相关要点。
1、表现形式
1、更改工程有关部分的标高、位置和尺寸
2、增减工程量或工程内容
3、改变工程质量、性质或工程类型
4、改变施工顺序或时间安排
5、为使工程竣工而必需实施的任何种类的附加工作
2、常见原因
1、建设单位原因未按合同规定的时间和要求提供材料、场地、设备资料等造成施工企业停工、窝工
2、建设单位决定中途停建、缓建
3、设计变更及设计错误等
4、技术方案与施工实际情况不符合，修改施工方案
3、处理变更措施
1、分析合同、招标文件、工程变更单、现场签证单，判断是否属于变更或签证内容
2、对工程变更、现场签证进行技术和经济合理性分析
3、组织实施工程变更、现场签证，对工程变更、现场签证实施过程的监督、检查，并估算金额与工程量; 监理企业
4、对工程变更、现场签证的发生及执行情况进行汇总，结合实际情况进行管理
5、收集工程变更、现场签证相关资料并归档
4、不同类费用变更处理
1、由设计方的设计错误导致的变更，产生的费用应由监理方协助建设方与设计方协商是否索赔
2、由施工方的施工不当导致变更，变更费用由施工单位自负，若对工期、质量、投资效益等造成影响者应进行反索赔
3、由监理方造成损失导致变更时应扣减监理方费用
5、签发变更注意要点
1、审核变更应全面考虑，不仅考虑技术经济方面，还应考虑对质量、工期等的影响。对于原设计不满足质量要求等问题则必须进行变更
2、变更导致的工程造价增减幅度应尽量控制在总概算之内
3、设计变更中必须说明原因与做法，杜绝变更内容含混不、缺少详图等情况
6、分析变更确定责任
1、由于设计部门的错误或缺陷造成的变更费用及采取相关措施，应由造价工程师协同业主与设计单位协商是否索赔
2、由于监理企业的失职造成设计变更，应由监理企业承担费用
3、由于设备、材料供应商因供应材料不合格导致的费用应由供应商负责
4、由于施工单位施工不当造成的，变更费用由施工单位自负，而且如果变更对工期、质量、造价造成影响，还可能面临反索赔
